(ĐTTCO) - Năm 2017 ghi nhận CTCP Đầu tư Thương mại SMC (SMC) tròn 29 năm hoạt động trên thương trường, còn ông Nguyễn Ngọc Anh, người sáng lập cũng là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc SMC, bước qua tuổi 60. Nghĩa là một nửa cuộc đời, tâm huyết và những gì tốt đẹp nhất của mình, ông đã dành cho SMC. Một hệ thống vững mạnh Tất cả đều cầu mong và cũng tin chắc rằng ông đã ra đi thanh thản khi đã xây dựng một SMC vững mạnh, một nhà phân phối, gia công, chế biến sản phẩm thép chuyên nghiệp và hàng đầu trên thị trường. Anh Trương Văn Minh, Giám đốc Nhà máy Cơ khí thép SMC, chuyên gia công thép tấm cán nóng, nhớ lại: “Nếu sếp Ngọc Anh lâm bệnh cách đây 2 năm không biết SMC có tồn tại được đến bây giờ hay không!”. Nguyễn Ngọc Anh, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc SMC, trò chuyện với các cổ đông. Nửa đầu năm 2015, SMC lỗ gần 200 tỷ đồng, còn ông Nguyễn Ngọc Anh thì chia sẻ đó là chuỗi ngày nặng nề nhất trong cuộc đời làm doanh nghiệp của mình vì cứ mở mắt là thấy lỗ. Nhưng điều ngạc nhiên là khi đó, tất cả CBCNV chỉ xem thua lỗ là sự lo lắng thứ hai, còn nỗi lo hàng đầu liên quan đến sức khỏe của vị thuyền trưởng của mình, tất cả chỉ mong sếp đừng buồn mà sinh ra bệnh tật. Tinh thần quật cường của một người lính chiến trường Campuchia năm xưa đã giúp ông Nguyễn Ngọc Anh đủ tỉnh táo và quyết đoán để khẳng định với CBCNV cũng như các đối tác, ngân hàng… rằng SMC sẽ đứng dậy trong nửa cuối năm 2015, và thực tế công ty đã thoát lỗ. Thậm chí đến cuối năm, SMC còn đạt mức tiêu thụ kỷ lục 1 triệu tấn, sớm hơn tầm nhìn chiến lược đến 2 năm, đồng thời đưa vào vận hành Nhà máy ống thép Sendo, một liên doanh giữa SMC và Tập đoàn Hanwa (Nhật Bản). Sản phẩm thép cán nóng sau khi được xả băng, sẽ đưa vào hệ thống tẩy mạ để ra thành phẩm, sau đó có thể tiêu thụ ra ngoài thị trường hoặc tiếp tục trở thành nguyên liệu cho nhà máy ống thép Sendo. Không chỉ có hệ thống tẩy mạ, SMC cũng đang hoàn thành những thủ tục để có thể đầu tư trên một quỹ đất mới với diện tích 5ha nhằm gia tăng quy mô cho hệ thống 7 nhà máy gia công chế biến sản phẩm thép (coil center). Sức mạnh của SMC nằm ở hệ thống 5 nhà máy sản xuất, gia công, chế biến thép. Năm ngoái, khi SMC lãi ròng kỷ lục 362 tỷ đồng, nghĩa là “mở mắt ra là thấy lãi 1 tỷ đồng mỗi ngày”, điều tự hào nhất của vị thuyền trưởng SMC Nguyễn Ngọc Anh chính là tính hệ thống của công ty ngày càng được củng cố vững mạnh, không phải lợi nhuận khủng. Nhờ vào hệ thống có độ cứng và độ vững, SMC đã nhanh chóng gượng dậy hệ thống các đơn vị thành viên của SMC được tổ chức một cách quy củ, chặt chẽ, có tính hỗ trợ rất cao. Tính từ năm 2011 đến nay, cứ mỗi năm SMC lại cho ra đời 1 đơn vị thành viên, đặc biệt thời gian đầu tư, xây dựng và đưa vào vận hành các nhà máy thường chỉ dưới 1 năm và kết quả kinh doanh luôn có lãi. Ông Ngọc Anh vốn là người cực kỳ cẩn thận cả trong xây dựng chiến lược cũng như lựa chọn con người. Trong sản xuất kinh doanh, chúng ta có thể thấy có những lúc SMC đi trước, có khi đi sau nhưng đã đi là đúng hướng. Vì vậy tôi tin rằng những con người đã được ông Nguyễn Ngọc Anh lựa chọn để tiếp nối vận hành bộ máy SMC sẽ tiếp tục đưa công ty lên một tầm cao mới”.
|